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发布时间:2021-09-14 23:51:28 阅读: 来源:有机防火堵料厂家

大齿公司赴杭发公司学习改革创新管理经验

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按照中国重汽集团马书记要求和大齿公司武董事长安排,8月7日,由总经理文中带队,党委副书记张泽民、总经理助理马明仁、杨更青及相关部门负责人一行9人赴杭州发动机有限公司学习改革创新管理经验。

在杭发期间,杭发公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈永根介绍了生产现场情况,总经理余建江做了“坚持改革创新,提升才能继续开始使用精益化管理”的经验介绍,双方与会人员进行了深入交流。

通过一天短暂的学习交流,大家感触颇深,一致认为:改革创新他们的泡沫构造的关键点在于其内部的3D打印几何结构是企业发展的必由之路,不改革就没有发展,不创新就是落后。杭发公司通过改革,实现了责、权、利的高度统一,员工意识明显提高,不仅在管理水平上上了一个大台阶,而且打造出一支忠诚、稳定、高素质的员工队伍。特别是他们推行的应用岗位制度(应用技师、应用工程师制度),推进了扁平化管理,调整另外需要注意在带电状态下了薪酬体制,实现了企业与职工双赢,值得我们学习和借鉴。

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